米乐林内空气源热泵:赋能“好房子” 重构绿色舒适人居

米乐2025年政府工作报告明确将“好房子”提升至国家战略高度,为中国居住领域带来一场以品质升级为核心的变革。在该背景下,林内作为全球综合热能器具制造商,持续专注于为人们创造更健康生活方式。其中,林内空气源热泵系统正积极助力中国人居舒适标准的全新升级,为构建高品质的人居环境贡献力量。

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恒温舒适 高度契合“好房子”核心标准

今年已开始实施的《住宅项目规范》强调,“住宅项目建设应以安全、舒适、绿色、智能为目标”,同时,恒温恒湿等指标成为“好房子”的核心要素。

基于对市场需求的精准洞察,林内以冷+暖+热水空气源热泵系统,为用户提供舒适的四季恒温生活。春天,林内空气源热泵系统的快速采暖模式,可抵御倒春寒带来的温度骤降;夏天,制冷模式不仅能减少梅雨季的潮湿和黏腻感,更能柔和出风、温和制冷,减少室内外温差过大带来的不适,远离空调病;深秋降温,林内空气源热泵系统的快速采暖模式,能通过热泵与壁挂炉的同时工作,实现空调和地暖一起制热,达到快速暖房的效果;冬季,寒潮突袭时,壁挂炉辅助热泵供暖,保证室内环境的稳定舒适。此外,该系统实现了热水供应与采暖功能的协同,用户使用热水时,采暖温度恒定舒适。

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此外,林内空气源热泵采用地暖+中央空调的安装方式,可用室内控制器或APP智能操控,不仅实现热从足底起、制冷温和均衡、热水四季保障,还为居民的生活带来极大的便利,充分体现了对“好房子”居住标准的契合。

多能源协同,驱动人居绿色可持续发展

在“好房子”的标准体系中,“绿色环保”也是关键指标之一,这既要求通过节能技术降低能源消耗,又要以可再生能源替代传统能源,构建低碳、环保的居住单元,实现可持续发展。

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林内空气源热泵系统凭借高效节能的特性,为绿色低碳生活提供了创新解决方案,它将热泵与壁挂炉联动互补,将空气能、电能、燃气三种能源巧妙地融合利用,在实际应用中,其制冷和采暖的能源供应主要由热泵承担,壁挂炉则提供热水和辅助采暖,最大限度地提升了节能效果。以上海地区建筑面积100㎡的两室两厅户型为例,在一个采暖季中,林内空气源热泵系统的节能采暖表现出色,比传统采暖方式节省40%左右的费用,为用户带来经济与环保的双重收益。

全周期标准化服务 打通政策落地最后一公里

“好房子”的实现路径需兼顾政策落地见效、技术精准对接与市场需求适配。对于企业端而言,不仅需要技术迭代升级,也要通过优质的服务确保产品发挥最大效能。林内空气源热泵系统提供成熟的一站式标准化服务,覆盖了上门量房、方案设计、施工交底、施工安装、完工验收到交付用户的全生命周期,且每个环节都遵循严格的标准流程,确保施工质量与效率。为确保安装的专业性,林内不仅采用专业安装辅料,更注重施工团队的持续成长,定期进行技术和知识培训,并严格考核,确保每一位施工人员能够精准应对各种复杂的安装环境。

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在验收环节,林内设立了严苛的标准。所有热泵安装现场的节点细节,都必须经过品牌官方的全面验收。这不仅是对产品质量的把控,更是对用户体验的极致追求,真正保障了从安装到使用的全程无忧。

构建舒适家居样板 提升空间居住体验

林内空气源热泵系统以其高效节能、一机多用、低噪音等优势,不仅给“好房子”带来出色的解决方案,也在旧房改造、新房装修等房屋品质提升项目中展现出优秀的普适性和用户价值,成为全国各地用户房屋升级与装修的优选方案。

在西安,冬季供暖时间较晚,当地居民需忍受一段时间的寒冷期。当地一位客户在了解到林内空气源热泵后系统果断选择安装,“一机多用,不仅解决了冬季供暖的难题,还打破了空调、暖气等传统设备季节闲置的局限,降低了多种设备购置成本,提高了生活的便利性和舒适度。”

在盐城,林内老客户基于对林内产品品质与服务的深度信赖,选用了空气源热泵系统,“该系统的高度集成化不仅满足全屋的制冷、供暖需求,还能高效提供恒温生活热水,避免了多套设备安装的繁琐与空间占用,降低了运行成本,为全家人带来了全方位的舒适体验。”

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在上海,一位对睡眠环境舒适度要求很高的客户,对安装林内空气源热泵系统的低噪音设计十分满意,“不仅简单易操作、节能环保,它的低噪音设计还营造了一个静谧、安宁的环境,确保了睡眠不受干扰。”

林内空气源热泵系统以创新技术重塑用户生活,不仅实现了四季舒适、绿色节能与健康保障,更精准捕捉并高度契合了当下消费者日益精细化的生活需求。这既呈现了林内对“好房子”内涵的深刻理解,也是其前瞻性市场洞察与强大技术实力兑现的集中体现。

“好房子”是人们对“美好生活”热切企盼的具象化表达,承载着人们对舒适、健康、安全、环保等多维度生活品质的追求。作为百年企业,林内秉持“创造更健康的生活方式”品牌承诺,探索人与空间、能源与环境的共生关系,在综合能源利用领域持续开拓,带动用户对“美好生活”的认知升级。未来,林内将继续以百年技术积淀为根基,在全品类赛道持续探索,让技术的温度,注入更多“好房子”,温暖更多家庭。



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米乐利欧泵业重磅发布永磁产品矩阵,以创新科技驱动泵业绿色革命

米乐利欧泵业在全球气候危机加剧、“碳中和”目标从愿景走向行动的紧迫背景下,敏锐把握工业节能降耗已成为实现可持续发展关键战场的时代脉搏。早在2018年,利欧泵业便前瞻性地锚定永磁技术赛道,率先启动系统性研发与产业化布局。面对传统异步电机效率低、功率因数低、调速性能差的行业痛点,利欧泵业以“全产业链技术攻坚”为战略核心,在永磁材料、仿真设计、智能控制三大关键技术领域实现重大突破。

2025年,利欧泵业正式发布覆盖全应用场景的永磁产品矩阵,标志着其永磁技术研发成果进入规模化应用新阶段。该矩阵的核心是全系产品嵌入由利欧泵业倾力打造的“PM5永磁同步电机”。PM5电机不仅在电磁设计、通风散热、控制器及外观上进行了全面优化,更集成了超IE5能效、高转矩、高功率密度、高转速、宽高效区间、智能变频控制、超低运行噪音、小型化轻量化等核心优势。

利欧永磁产品矩阵实现了从民用生活到工业命脉的全场景覆盖与定制化突围

1.利欧民用永磁解决方案:绿色生活,智享静

利欧民用永磁解决方案深入践行绿色发展理念,具备静音运行、能效跃升、轻量设计、系统集成、持久稳定、智能互联、安全可靠等特性。产品涵盖永磁屏蔽泵、家用增压泵、游泳池泵、井泵等,串联起家庭供水增压、暖通空调、热水循环、泳池供水、源水取水等家庭生活用水全场景。利欧以创新科技推动全球千万家庭向绿色、智能、舒适的用水生活方式转型,生动诠释了在“双碳”目标下中国智造的责任与担当。

2.利欧商用永磁解决方案:智慧水务,赋能城

利欧商用永磁解决方案聚焦提升智慧城市供水体验与服务效率,以新质生产力赋能现代水务体系建设。通过流体装备智能化升级与系统化创新,构建了覆盖城镇供水、建筑能源管理、水生态治理、暖通循环系统等多维度的智慧水务解决方案。利欧助力实现水资源的高效利用与价值转化,推动城市基础设施向绿色低碳、智能高效方向可持续发展。

3.利欧工业永磁解决方案:钢铁之躯,守护安

利欧工业永磁解决方案深耕民族工业核心需求,推出如磁悬浮超高速泵、永磁中开泵等高性能产品。这些产品满足水利工程、电力能源、石油化工等重工业领域对流体输送设备的严苛要求。利欧泵业以高效节能的“钢铁之躯”,守护江河安澜与工业血脉畅通,为国家重点产业的高质量发展和绿色转型升级提供澎湃的“永磁动力”。

未来,利欧泵业将继续深耕永磁技术前沿,持续加大研发投入,不断丰富和优化永磁产品矩阵。将以更智能、更可靠、更高效的流体输送解决方案,助力全球客户有效降本增效,共同应对气候变化挑战。利欧泵业愿与全球伙伴携手并肩,以源源不断的“永磁力量”,为构建人与自然和谐共生的美丽家园,履行中国企业的绿色承诺,共赴充满希望的绿色未来!

【从中国的利欧 到世界的LEO

利欧泵业是利欧股份(股票代码002131)核心板块,创立于1995年,是全球领先的智慧流体合作伙伴,品牌足迹己遍布160多个国家及地区。

利欧泵业致力于把智慧用水体验汇入每个行业、每个群体、每个家庭,帮助世界各地的人们随时随地享受高品质用水生活。"智慧流动,共生美好",利欧泵业聚焦实体经济,布局建筑、市政及水务、水利、电力、石化、家用、园林及OEM业务八大领域,以科技创新为全球用户定制个性化泵与系统解决方案,助力政府和企业客户实现绿色转型,推动经济高质量增长和社会可持续发展。

 


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米乐特斯拉人形机器人Optimus项目负责人将离职

米乐特斯拉人形机器人Optimus项目负责人Milan Kovac当地时间6月6日宣布离职,称这是“一生中最艰难的决定”。Milan Kovac表示,已经离家太久了,需要花更多时间陪伴国外的家人,离职与其他任何事情完全无关,感谢马斯克多年来的信任和教导。

米乐湖北85后带“小巨人”冲刺港股IPO,乐动机器人3年累亏近2亿

米乐当阿里巴巴CEO吴泳铭的名字出现在乐动机器人上市招股书中时,外界很好奇:这究竟是怎样一家创业公司?

这家由湖北85后创业者周伟掌舵的企业,成立8年时间,手握250多项专利,2022年被评为国家级专精特新“小巨人”企业,服务的客户包括全球前十大服务机器人公司中的七家,以及所有全球前五大商用机器人公司。

信息显示,2024年,乐动机器人赋能的智能机器人数量超过600万台。

然而,在这些光环之外,乐动机器人也面临着经营挑战,如连续三年累计亏损近2亿元、毛利率从27.3%下跌至19.5%的尴尬现实,更有着从传感器供应商向整机厂商迈进的转型风险,这些情况均为其IPO之路添加了不确定性。

1、湖北85后CEO连续创业,曾获阿里CEO吴泳铭投资

乐动机器人的创始人周伟,是一名来自湖北襄阳的85后创业者,今年才38岁,但他的创业经历却十分跌宕起伏。

2004年,周伟考入华中科技大学机械工程与自动化专业,大二时加入了校内的机器人俱乐部,在校期间参加过Robocon机器人大赛和机器人足球世界杯中国区比赛,因此结识了不少兴趣一致的同学和朋友。

2008年,周伟又考上同校工业工程专业研究生,同年6月周伟与陈志发、闫学凯和郭盖华等人一起创办了武汉若比特机器人有限公司,当时主要是为商用客户开发特种用途机器人。

2009年4月在读期间,周伟获得了湖北省青年五四奖章。这一年,他们团队还开发出了若比特平衡车,但面临着生产资金不足的问题,此时他们遇到了商人吴细龙,双方协商后于2010年合资成立了东莞易步有限公司。

2011年3月,周伟从华中科技大学研究生毕业,但不久之后,他们与吴细龙的合作出现裂痕,最终于2012年10月,周伟及多名员工从东莞易步公司离职,另立门户。

2012年12月,周伟创办了深圳哈维科技有限公司,2013年后更名为深圳乐行天下科技有限公司(以下简称“乐行天下”)。

之后周伟曾带领乐行天下在平衡车市场上进入行业前三,获得过五岳天下、天图资本等机构的亿元级别投资。

2014年,周伟还婉拒了小米、魅族等大公司的合作邀请,并在2015年被福布斯杂志中文版评为“2015年中国30位30岁以下创业者”。

但与吴细龙合作的破裂,也为周伟之后的遭遇埋下伏笔。

2013年,东莞易步公司曾以“商业秘密侵权”为由向东莞警方报案。3年后,乐行天下的几位创始人竟然被刑事立案。

2018年5月,乐行天下的创始人周伟被列为网上追逃人员,同年9月郭盖华、闫学凯两人被带走;2019年1月,周伟也曾被警方带走。

周伟曾写下135页的《商业纠纷的情况说明》详述过往合作的来龙去脉。

直到2019年5月,东莞市检察院对乐行天下出具了不起诉决定书,周伟、郭盖华、闫学凯三名乐行天下的创始人最终被无罪释放。

这个案件当时被上游新闻报道称为中国平衡车行业“第一大案”,此案也让乐行天下受到很大冲击。

2017年11月,周伟与郭盖华开启连续创业之路,一起创办了现在的乐动机器人公司。

经过8年的发展,乐动机器人目前的主要业务包括视觉感知技术和产品,包括传感器和算法模组,以及“第二增长曲线”割草机器人。

「创业最前线」注意到,乐动机器人公司曾获得多家投资机构的青睐,如铭石投资、湖南华业、西藏万青、鹏远昇、高新投福海、明时长风、创客小镇等。

值得注意的是,2022年1月,乐动机器人获得3亿元C轮融资,投资方包括吴泳铭创办的元璟资本、联通中金、华业天成、源码资本等。可见,公司的投资方团队越来越“豪华”。

上市前,周伟持股比例为20.55%,他与郭盖华、光子空间以及王明月(周伟的妻子)作为控股股东共计持股约39.61%。

此外,其他机构股东包括:西藏万青(14.9%)、湖南华业(11.74%)、源码资本(3.29%)、铭石投资(2.96%)、元璟资本(4.08%)等。

从校园极客到平衡车行业的风云人物,从身陷囹圄到无罪昭雪,再到带领“小巨人”企业冲刺港股IPO,从学生时代开始创业的周伟这一路走得不易,虽然乐动机器人受到投资方的认可,但公司面临的财务问题和经营挑战也不容忽视。

2、3年累亏近2亿元,毛利率持续下降

乐动机器人的招股书暴露了一个残酷现实:其核心收入正从高毛利的算法模组,转向低毛利的传感器产品。

招股书显示,2022年、2023年和2024年(以下简称“报告期内”),乐动机器人的营收分别约为2.34亿元、2.77亿元及4.67亿元,以销售视觉感知产品、割草机器人及其他(零部件和耗材收入)构成。

其中,视觉感知产品又分为传感器和算法模组两大板块。报告期内,传感器产品的营收分别约为1.04亿元、1.67亿元和3.41亿元,占比从2022年的44.3%提升至2024年的72.9%。

图 / 招股书

同期,算法模组的营收分别约为1.25亿元、1.07亿元和9870.6万元,营收占比从2022年的53.5%下降至2024年的21.1%。

此外,传感器产品的毛利率分别为18.6%、18.5%及15.2%;而算法模组同期的毛利率则更高一些,分别为35.2%、37.4%及31.3%。

随着毛利率较高的算法模组业务线占总收入比例逐渐下降,也导致公司的综合毛利率在报告期内分别为27.3%、25.7%、19.5%,呈现逐年下降趋势。

报告期内,乐动机器人的割草机器人的毛利率更高,2023年和2024年分别为49.2%和33.6%,但同期其营收分别为6.3万元和2327.2万元,占比分别为不足0.1%和5%。

虽然2024年割草机器人的营收较上一年大幅增加,但占总营收比例相对较小,目前仍无法带动综合毛利率的上升。

此外,公司毛利率持续下降,也与其定价策略有关,招股书披露2024年,公司营收占比高达94%的视觉感知产品采取了降低单价以维持于家用服务机器人分部中的市场份额的策略,以价换量也导致了毛利率的下滑。

报告期内,乐动机器人出现连续亏损的情况。其年内亏损分别约为7313.2万元、6849.1万元和5648.3万元,虽然亏损额度有所减少,但3年累计亏损金额接近2亿元,具体为1.98亿元。

图 / 招股书

报告期内,乐动机器人在研发方面投入了大量资金,也拖累了其盈利能力。

过去3年,研发开支分别约为9670万元、9594万元及9485.7万元,占总营收的比例分别为41.4%、34.7%、20.3%,虽然随着总营收的增加,其研发费用率有所下降,但绝对金额并没有减少太多。

2023年和2024年,乐动机器人的销售成本分别同比增长了21%和83%,这一增速也超过其同期营收增速18.3%和69%,这表明公司规模扩张的同时,成本控制也面临严峻挑战,盈利能力被压缩。

此外,乐动机器人近三年的流动负债总额呈快速增长态势,分别约为8475.2万元、1.39亿元及2.42亿元。截至2025年4月30日,流动负债总额又增至4.05亿元。

图 / 招股书

报告期各期末,该公司的年末现金及现金等价物分别约为2.42亿元、2758.5万元及4695万元。从2023年开始,其现金储备已经出现无法匹配流动负债总额的情况,偿债压力较以往加大。

乐动机器人也在风险因素中提及了他们面临的由客户付款和违约导致的风险。

截至报告期各期末,公司的贸易应收款项及应收票据分别约为7080.3万元、1.16亿元及1.6亿元,截至2025年4月30日,又增至2.27亿元。

若客户延迟付款或乐动机器人无法收回这些欠款,也可能严重影响公司的财务状况。

3、依赖前五大客户,转型整机厂商仍有隐忧

招股书显示,乐动机器人在业务发展过程中,对前五大客户存在较高的依赖度。

报告期内,来自五大客户的收入分别占其总收入的67.4%、65.1%及54.3%,其中最大客户分别贡献其收入的28.3%、16.5%及15.3%。

客户集中度如此之高,意味着一旦主要客户流失或订单量大幅减少,乐动机器人的营收将受到较大影响。

目前,乐动机器人也正处于业务转型的关键时期,他们正在从零部件供应商变为一家整机制造商。

乐动机器人在2023年开发出第一代割草机器人,2024年正式量产。

从销量上看,2023年公司的割草机器人仅卖出23台,2024年卖出了10131台,2025年1月1日至5月23日,该公司已经卖出了1.5万台割草机器人,增速迅猛。

图 / 招股书

客观来看,全球智能割草机器人的市场规模增速也很快。

据灼识咨询资料显示,按销量计,全球智能割草机器人的市场规模由2022年的约2.86万台增至2024年的约38.35万台。预计2029年将增至约340万台,2024年至2029年的复合年增长率为54.7%。

目前,乐动机器人正在设立新加坡、中国香港及德国开发运营中心,目标是在海外市场建立一个割草机器人的知名品牌。

不过乐动机器人开辟割草机器人这条“第二增长曲线”,也暗藏经营风险。

其一,是客户变竞对的风险,可能会引发大客户的变动。

招股书显示,乐动机器人2022年的第一大客户A曾贡献28.3%的收入,第二大客户B贡献了14.6%的收入。第四大客户D贡献了6.1%的收入。客户A、客户B和客户D在2024年已经不是乐动机器人的前五大客户。

虽然招股书并未说明这3家客户跌出前五大客户的原因,但随着乐动机器人自己下场做割草机器人,若此举与这些客户产生直接竞争,那客户的疏离也是有可能的。

对于乐动机器人2023年推出割草机器人这一行动,是否引发了部分客户变为直接竞争对手,从而减少了合作,对此,「创业最前线」试图向乐动机器人公司进行了解,截至发稿前未获回复。

其二,割草机器人市场上已是强敌环伺。

仅在国内,九号公司、科沃斯、追觅等行业巨头已凭借品牌和渠道优势盘踞市场,乐动机器人也将面临激烈的同行竞争。

第三、消费级市场对渠道建设、品牌营销以及用户运营都有不同的要求,以往做ToB市场的乐动机器人能否快速建立起自己的销售渠道、品牌以及用户服务体系,也是一个挑战。

乐动机器人在招股书中表示,此次IPO所募资金的一部分将用于品牌建设与国际拓展,并且还将用于探索潜在的投资及收购机会,尤其是重点关注具备全面海外销售渠道及强大市场协同效应的目标。

这也说明未来该公司在海外打造割草机器人品牌,仍需要更多资金投入,此举是否会让原本就持续亏损的公司“雪上加霜”?

总体来看,乐动机器人冲刺港交所IPO,无疑是其发展历程中的一个重要里程碑。

周伟这名85后CEO经历了颇为不易的连续创业,从乐行天下到乐动机器人,他们的业务逐步进化演变,从视觉感知产品到割草机器人整机的研发,同时也获得了明星投资方的垂青。

但持续亏损、毛利率下降、客户依赖风险以及转型隐忧等问题,也成为周伟带领乐动机器人冲刺IPO之路上必须跨越的障碍。未来这家公司能否成功上市,「创业最前线」也会持续关注。